г. Екатеринбург

ул. Красноармейская 10, БЦ Антей оф. 800-812
E-mail: ap10@aprior.biz

ПЛАНИРОВАНИЕ

Есть вопросы? Обращайтесь:

Гришечкина Наталья Михайловна
+7 (343) 237-27-27 ap10@aprior.biz
Задать вопрос

1. Бюджет это дополнительный источник прибыли. 

Бюджетирование – это путь к совершенству ведения своего бизнеса. В настоящее время уже практически нет предприятий, которые бы не планировали свои бюджеты, свои доходы и расходы. Это делается потому, что необходима точность в управлении. Мы сегодня ведем свой бизнес в условиях мировой глобализации и реактивной скорости изменения информации, в которой и с которой работаем. Поэтому надо успевать работать на этой скорости и максимально реализовывать возможности бизнеса. Бюджетирование –это процесс внутри бизнеса и инструмент извлечения дополнительной прибыли. Если бюджет уже есть, то ему необходимо развитие, постановка более совершенной системы. Так как сегодня основная экономика Росси ведет свой учет по начислению, то бюджетирование в производстве тоже можно или нужно вести по начислению, планировать и управлять затратами и прибылью. Это дает твердость обязательствам.

Для того чтобы бюджетирование дало эффект, требуется развитие экономической функции и навыков персонала. Эффект в работе с бюджетом - это рост прибыли, систематизация и оптимизация затрат, рост уверенности в принятии решений, сокращение времени на администрирование.

Работа с денежными средствами и другими финансовыми инструментами в бюджете отличается от общего экономического бюджета производственного предприятия. Эта работа связана с ним и одновременно автономна от него. Для нее нужно знание законов о финансовой функции и навыков персонала в работе с финансами. Распределение поступивших денежных средств на расчетный счет сильно отличается от истинной сути финансовой функции. Позволять своим финансистам заниматься только этим распределением очень дорогое и вредное занятие.

Вы спросите: зачем развитие навыков у персонала?

Ответ прост: потому что уже есть люди, которых вы знаете, которым можно доверить ваши деньги, которые делают все, как подсказывает им интуиция. Им нужно однажды поработать со специалистом, который имеет более высокую и другую практику и опыт международного уровня. В этом случае вы сэкономите свою прибыль дважды: купите услуги высококлассного специалиста единовременно, что дешевле, чем нанимать его по трудовому договору, и будете работать со своим персоналом, которому не надо обладать высокой квалификацией, работая по Вами утвержденному регламенту, и которые уже знают все особенности Вашего бизнеса. Решения все равно будете принимать Вы.

Эффект от этих работ следующий: сокращение потребности в оборотных средствах, рост качества оборота денежных средств, рост кредитоспособности, улучшение качества прибыли.


Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори» или отправьте заявку по адресу ap10@aprior.biz

2. Основные принципы построения бюджета.

Методы построения бюджета кассовым способом просты и очевидны.

Бюджет – это таблица сравнения доходов с расходами и с расчетом остатков от дохода после произведенных расходов. Для этого оцениваются как будущие расходы, так и будущие доходы. В виде таблицы бюджет можно представить так:

 

Показатель

Ед. измерения

Сумма

1

Доходы

 

 

 

в том числе по видам

 

 

2

Расходы

 

 

 

в том числе по видам

 

 

3

Финансовый результат

 

 

Для ведения бизнеса, который будет приносить выгоду только работникам предприятия в виде заработной платы доходы должны быть равны расходам. В этом случае у собственников бизнеса будет радость от того, что его бизнес полезен его работникам, а у него нет убытков, а иногда и есть возможность инвестирования.

У такого бюджета есть равенство:

Доходы = Расходы

Если средств не хватает, то очевидно, что необходимо увеличить доходы  либо снизить расходы. При этом сопоставлении доходов с расходами календарный период получения доходов и произведенных расходов должен быть один: месяц, или квартал, или год и т.д.

План доходов и расходов проще составить на короткий отрезок времени, например, на месяц и обязательно учитывать возможные колебания цен, как своих, так и чужих.

Доходы, как и расходы у каждого  бизнеса индивидуальны, и могут быть сгруппированы по видам и группам.

И так, принципы составления бюджета следующие:

  1. Корректный бюджет содержит равные доходы и расходы.
  2. Бюджет планируется на срок.
  3. При разработке бюджета надо принимать во внимание влияние внешних факторов.
  4. Каждый вид доходов и расходов расшифровывается по статьям.
  5. Каждый вид доходов и расходов имеет свой суммовой размер.

Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори» или отправьте заявку по адресу ap10@aprior.biz

3. Бюджет это - упорядочивание затрат и поиск дополнительных доходов

 Пример «Предприятия А».

Высокий спрос на продукцию. Большие и несогласованные траты по обязательствам. Цель составления бюджета — сопоставить расходы с поступлениями.

Исходя из опыта менеджеров, обслуживающих клиентов на финансовых рынках, можно уверенно сказать, что высокий спрос на продукцию не гарантирует того, что бизнес для собственника будет выгодным.

Предприятие «А» по выпуску продуктов питания. Продукции производится много, остатков на складах нет, возможности вовремя обновить оборудование за собственный счет тоже нет, растут долги перед поставщиками, перед банком.

Цель: привести в порядок финансовые дела.

Средства, которые может использовать предприятие:

  1. Изучение литературы.
  2. Консультации профессионалов.
  3. Анализ и изучение опыта успешных бизнесменов.
  4. Осмысление, выводы, действия.

Устанавливаем для себя срок на сбор информации — примерно три недели.

Литературы находится много с примерами по другим видам производства, на изучение которой требуется время, а для специальной терминологии и учета особенностей законодательства - профессионал. По каждой статье доходов и расходов необходимо проверить информацию, в том числе по нормам, вспомнить все то, что оплачивается по счетам без договоров, оценить сроки доходов и расходов, собрать все в единую таблицу.

При составлении бюджета в процесс вовлекается почти весь управленческий персонал. Сотрудникам необходимы регламенты, которых нет для выяснения своих полномочий и последовательности действий. Выясняется, что на некоторые виды продукции, на которую есть устойчивый спрос можно поднять цены, а некоторые виды снять с производства или выпускать намного меньше, так как они востребованы в гибких объемах, а продаются по цене ниже затрат на их производство. Некоторые договоры были заключены на длительный срок, и в итоге пропущена возможность снижения закупочных цен, предлагаемых другими производителями. Появились новые ингредиенты, которые стали использоваться для расширения ассортимента.

Определились приоритеты в очередности расходов.

Наличие финансового плана и факта в формате бюджета  повысило лояльность банка и  кредитоспособность предприятия в связи с появлением ясности в финансовых вопросах.


Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори» или отправьте заявку по адресу ap10@aprior.biz

4. После осмысления итогов работы с бюджетом у предприятия ярко проявляются следующие выводы:

  1. Сосредоточенность на финансовых вопросах при составлении бюджета способствует их разрешению.
  2. Совместное ведение бюджета приучает коллектив соизмерять доходы с расходами, а также избавляет от непредвиденных расходов, сокращает размеры расходов, в том числе проценты по кредитам.
  3. Для эффективного увеличения доходных статей бюджета возможен простой пересмотр цен и высвобождение средств в инвестиции.
  4. Мы живем в динамичное время, и для того, чтобы быть устойчивым в бизнесе, необходимо быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения.
  5. Планирование бюджета помогает увеличить текущий доход.
  6. Бюджет позволяет привлекать дополнительные средства извне для развития бизнеса даже в случае нерегулярных прибыльных доходов.
  7. Составление бюджета способствует появлению новых источников дохода.
  8. Для работы с бюджетом с эффективным результатом на регулярной основе нужны внутренние регламенты.
  9. При наличии внешнего консультанта есть союзник, с которым можно обсудить сомнения и обсудить альтернативы со специалистом, что оберегает от ошибок.

Таким консультантом может для Вас стать группа компаний «Априори», которая имеет в своем составе опытных юристов, финансистов, инженеров-экономистов, оценщиков и бухгалтеров.


Наберите номер (343) 237-27-27 и запишитесь на консультацию в офисе группы компаний «Априори» или отправьте заявку по адресу ap10@aprior.biz


Менеджер принимает заявку и передает ее юристу

Юрист перезванивает Вам, и вы подробно рассказываете ему о проблеме

Вы получаете договор на готовый продукт, либо договариваетесь о встрече
Оставьте заявку И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 5%